摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《年輕干部怎么增強帶隊伍的能力？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《年輕干部怎么增強帶隊伍的能力？》。
年輕的朋友，你好！在人生的不同階段，我們有著不同的位置、扮演著不同的角色，可找準(zhǔn)位置、把準(zhǔn)角色并不容易。作為執(zhí)行者，要把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)不折不扣地完成好。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要出思路、定計劃、想辦法，培養(yǎng)大局觀念、統(tǒng)籌意識，在提高站位的過程中認(rèn)識和解決好實際問題。
嚴(yán)于律己，作好表率。群雁高飛頭雁領(lǐng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要嚴(yán)于律己、以上率下。帶頭精研業(yè)務(wù)，不可自以為業(yè)務(wù)方面還不錯，就對自己放松了要求。帶頭扛起責(zé)任，帶隊伍是對領(lǐng)導(dǎo)干部最嚴(yán)格的考驗，你要時刻先想一步、多慮一招，雖然簡單的執(zhí)行少了，但是審慎的思考多了，決不能當(dāng)工作上的“二傳手”。帶頭身體力行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不干的，自己首先不干。
知人善任，當(dāng)好伯樂。千里馬常有，而伯樂不常有。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，需要充分了解下屬的情況，才可能相對合理地安排、部署工作。每套班子、每支隊伍都由各種不同的人組成，有的沉穩(wěn)踏實，有的敢拼敢闖，要在觀察中摸清下屬的能力特長、性格特點、脾氣秉性，把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希屔朴跍贤ǖ娜素?fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，讓行事縝密的人負(fù)責(zé)起草文案，讓“身懷絕技”的老同志幫帶新同志，讓大家各得其所、各顯其能、各盡其才。
靈活授權(quán)，抓好重點。領(lǐng)導(dǎo)干部的時間和精力有限，要學(xué)會對工作靈活授權(quán)，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性。授權(quán)時應(yīng)明確任務(wù)的權(quán)力范圍和職責(zé)要求，使下屬既不瞻前顧后，又不莽撞冒失。可以適當(dāng)參考管理學(xué)的“二八定律”，用80%的時間做20%最重要的事，用20%的時間做80%不重要的事。抓住關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位，才能做到靈活授權(quán)、抓好重點。
寬嚴(yán)相濟(jì)，搞好協(xié)調(diào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，既要有力度，又要有溫度，要努力成為下屬工作上的“班長”、生活上的“家長”。沒有規(guī)矩不成方圓。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭立規(guī)矩，讓下屬知道干什么、怎么干、何時干、干成什么樣，定期督辦調(diào)度，對“干打雷不下雨”、口號響調(diào)門高、行動少落實差的同志要嚴(yán)肅處理。工作生活中，要在點滴小事中溫暖人心，及時幫助下屬解決生活困難，盡量幫他們消除后顧之憂，便于讓下屬全心全意投入到工作中。最有效的激勵莫過于情感激勵，只有真誠相待，才能收獲下屬的認(rèn)可、信任與支持。
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