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分享一些關于給領導匯報工作的細節，讓大家干10分說10分。
一、說好頭和尾。
開頭部分：以領導的要求開頭。
例：李部長，上次您要求從全市農村精神文明建設的軟件和硬件兩方面入手，寫一個關于全市性的總結材料，現在寫好了，給您匯報一下。
這樣開頭，一來可以幫助領導回憶；二來顯得對領導要求的重視。
結尾部分：要有請示及相關表態。
例：李部長，您看這篇材料還有什么地方需要改進或者完善的地方，我利用周末時間再作進一步修改，周一上午一上班給您交。
這樣結尾，一來征求領導新的意見或要求，以示尊重；二來對領導的要求當場表態，采取措施加以落實，爭取圓滿的結果。
二、匯報時帶上時間、數量等關鍵詞。
例：我把20XX年預算計劃書做好了。
建議改成：上個月25日我接到任務，要完成技術部20XX年的預算計劃書，經過一周時間的調研和征求意見，最后在本月5號完成了計劃書的編制，并交給了財務處負責人。
三、列舉數據時要表現得信心十足。
匯報時，由于吃不準情況，經常會出現像“大概”“可能”“估計”“也許”“差不多”之類的詞，這類詞給領導留下的印象就是工作不踏實、說話不嚴謹，所以盡量要避免。要么不說，如果說就切忌模模糊糊、猶猶豫豫和模棱兩可，要表現得信心十足。
四、出了錯怎么匯報？
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