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*區(qū)開展政治建設考察，對全區(qū)領導干部和領導班子政治建設進行了精準“畫像”，為區(qū)委突出政治標準選人用人提供了準確依據(jù)。經(jīng)過多年實踐，提高了認識、完善了機制、增強了干勁、推動了工作，干部群眾的滿意度顯著提升。
一、強化統(tǒng)領地位在思想認識上突出“高”
始終堅持高位領航。**區(qū)委連續(xù)三年出臺“1號文件”《關(guān)于進一步加強全區(qū)黨的建設的實施意見》，把政治建設作為黨的建設第一任務，將政治建設考察列入全區(qū)黨的建設重要內(nèi)容、全年組織工作重要任務、黨內(nèi)政治生活的重要事項。
始終堅持高標帶動。充分利用組織工作會議、黨建重點工作推進會等載體，將政治建設考察的重大意義傳達到各單位，通過“**發(fā)布”“**組工”等新媒體平臺，加強對政治建設考察工作的宣傳輿論引導，引導廣大黨員干部對政治建設考察的思想高度統(tǒng)一、行動高度一致，上下齊心、共同推進。
始終堅持高效推進。每年在政治建設考察之前，召開培訓會議，對參與考察人員進行系統(tǒng)培訓，明確工作要求，提高政治建設考察能力和水平，真正發(fā)揮政治建設考察的“指揮棒”“硬杠杠”作用。
二、強化統(tǒng)攬思維在評判指標上突出“實”
將領導班子把握政治方向等7個方面的考察內(nèi)容、“19個是否”的評價要點和班子成員鑄牢政治忠誠“15個是否”的評價要點，實化量化細化，橫向上覆蓋到基層工作方方面面，縱向上貫穿到區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)，對象上覆蓋事業(yè)單位干部、選調(diào)生、年輕干部、引進人才、村兩委干部等。
全面統(tǒng)攬，在不同側(cè)面去把握。在落實安排部署、自查自評、實地考察、評價鑒定、分類反饋、整改提高6個步驟基礎上，做到了“兩注重一延伸”，注重正面表現(xiàn)，事前充分掌握將該單位領導班子取得成績和班子成員獲得的榮譽、分管工作取得的成績，做到“提人知情、提情知人”。
全局統(tǒng)攬，在實際工作去評判。根據(jù)政治建設的內(nèi)容和要求，結(jié)合考核對象的工作性質(zhì)、職務層次，對原則性的標準進行具體化。
全線統(tǒng)攬，在重大考驗中去識別。注重對領導干部“活”情況的跟蹤關(guān)注，把黨員干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現(xiàn)作為政治建設考察的“活”素材，全面、動態(tài)地了解識別干部。疫情防控期間，把疫情防控一線作為淬煉干部、檢驗干部、識別干部、關(guān)懷干部的“主戰(zhàn)場”，由部領導帶隊，采取“四不兩直”的方式，分四個小組到16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、27個相關(guān)區(qū)直單位調(diào)研，找干部談心談話，激勵擔當作為。
三、強化統(tǒng)籌結(jié)合在考核方式上突出“準”
既“聽其言”，也“觀其行”。“聽其言”，即充分運用好談話了解這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聽下級對上級的評價，聽上級對下級的評價，聽干部個人的自我評價。在實踐中，更加注重“觀其行”，對其談到的內(nèi)容，通過延伸考察視角，采取現(xiàn)場察看、走訪以及有重點的選擇一些反映干部工作業(yè)績的地方或項目、工程等有針對性地進行實地考察或微服私訪。
既“看一時”，也“重一貫”。全面準確地識別一名干部，僅靠一兩件事、一兩次接觸或年度考核是遠遠不夠的，政治建設考察必須把功夫下在平時，抓在經(jīng)常、融入日常，通過經(jīng)常看、長久看，才能做到對干部知根知底、知長知短。
既定性分析，也定量考核。定性考察是政治建設考察重要方式，可以較好地考察、評價、判定干部的本質(zhì)和主流。同時，要更好地判斷干部的素質(zhì)優(yōu)劣、水平高低、實績大小，則需要在定性考察的基礎上進行定量考察。
四、強化統(tǒng)一研判在結(jié)果運用上突出“效”
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