摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《在全市事業(yè)單位績效考核工作匯報會上的發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市事業(yè)單位績效考核工作匯報會上的發(fā)言》。
尊敬的**部長，各位領導，同志們：
近年來，*****堅持以強化事業(yè)單位公益屬性、提升事業(yè)單位規(guī)范化為目標，在組織領導、考核指標、考核程序和結果運用等關鍵環(huán)節(jié)下功夫，專門成立縣事業(yè)單位考核委員會辦公室，逐步建立起一整套科學、合理的績效考核工作機制，實現(xiàn)了事業(yè)單位考核全覆蓋。通過考核，客觀、準確地評價全縣事業(yè)單位履行公益服務職責情況，促進事業(yè)單位依法規(guī)范運行，有效激發(fā)了事業(yè)單位內生動力。
一、健全考核指標，實現(xiàn)更科學的“考管結合”
設計全面、科學的考核指標是績效考核成功的前提。為確保考核指標的全面性、客觀性和區(qū)分度，*****將考核指標細分為共性指標、個性指標、加減分、一票否決等，并合理劃分考核分值和權重，堅持定量分析和定性評價相結合以定量為主的方式，確保考核指標更科學，考核結果更具區(qū)分度。一是在共性指標上注重“突出重點”。共性指標占50分權重。重點是對事業(yè)單位登記管理、機構編制管理、宗旨和業(yè)務范圍履行、信息公開等共性指標情況進行量化賦分。同時，將黨建工作作為定性指標納入考核指標，重點考核各單位政治建設情況、思想建設情況、作風建設情況和紀律建設情況，督促事業(yè)單位提高政治站位，強化“紅線”意識和剛性約束，更好地提供公益服務保障和支持。二是在個性指標上注重“量體裁衣”。個性指標占50分權重，由年度目標任務完成情況和工作創(chuàng)新情況兩項指標組成。在考核主體上，加大主管部門考核比重，形成主管部門和事考辦分工協(xié)作、各有側重的考核模式，一方面，主管部門將所屬事業(yè)單位績效考核與每年單位內部考核相結合，對一年來事業(yè)單位履職盡責、工作創(chuàng)新等情況進行綜合評議打分；另一方面，事考辦嚴格遵循程序嚴謹化、制度規(guī)范化、考核精細化的原則，對考核的有關材料逐項仔細審查、量化打分，確保考核數(shù)據(jù)準確。同時，加大個性指標中可量化指標的權重，如財務賬目是否公開獨立，單位制度是否有章可循等，弱化類似于服務態(tài)度、管理水平等非量化指標，減少主觀因素對考核成績的影響，不斷完善個性指標體系，增強考核結果的實效性。三是在加減分指標上注重“獎罰分明”。為了拉開事業(yè)單位績效考核等次，結合“能上能下”鮮明用人導向，增強績效考核的公平性、區(qū)分度，實施方案中對重點任務完成情況、創(chuàng)先爭優(yōu)、對上爭取方面表現(xiàn)突出的事業(yè)單位進行加分。同時實行負面清單制，對縣委、縣政府重點督查事項落實不到位、巡視巡察反饋重大問題整改不力，數(shù)據(jù)造假、考核資料不實等進行扣分，充分發(fā)揮績效考核的約束和激勵作用。在2022年考核中，涉及“重大榮譽加分”項、“重大問題減分”項的事業(yè)單位共計**家，占被考核單位的**％，增強了考核成績的區(qū)分度。
二、優(yōu)化考核方式，實現(xiàn)更精準的“考評結合”
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