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今年以來，**市紀(jì)委市監(jiān)委探索實施“揭榜掛帥、賽場選馬”機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“要我干”為“我要干”，變“單個發(fā)展”為“全面提升”，讓“想為”者“有位”，建立選賢舉能新機制，進一步加強全市紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，。
一、創(chuàng)新推行“揭榜掛帥”機制，探索選人新模式
一是定好方案。以現(xiàn)實崗位需求為引導(dǎo)，制定出臺《**市紀(jì)委市監(jiān)委關(guān)于實施“揭榜掛帥、賽場選馬”機制的工作方案》，運用競爭機制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，充分釋放“揭榜掛帥”的鯰魚效應(yīng)。
二是設(shè)置榜單。依據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)部門職能開設(shè)實戰(zhàn)平臺，按照正職、副職兩大類，分別設(shè)置文字綜合類崗位、審查調(diào)查類崗位、巡察類崗位、監(jiān)督檢查類崗位等四類榜單，供機關(guān)、派駐機構(gòu)、巡察機構(gòu)科級及以下干部“揭榜”。
三是干部揭榜。設(shè)立自愿揭榜和引導(dǎo)揭榜兩種方式，發(fā)揮紀(jì)委常委會會議、機關(guān)黨委會議、支部會議等平臺作用，積極動員紀(jì)檢監(jiān)察干部主動揭榜，形成比學(xué)趕超、揭榜掛帥、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。60名紀(jì)檢監(jiān)察干部結(jié)合個人意愿和自身學(xué)習(xí)、專業(yè)、特長、經(jīng)歷等實際情況，主動填寫《**市紀(jì)委市監(jiān)委“揭榜掛帥”申請書》。
二、創(chuàng)新推行“比拼幫帶”機制，探索練兵新模式
一是建立“黨建+業(yè)務(wù)”機制。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)干事原則，著力搭建“黨建+業(yè)務(wù)”“師傅帶徒弟”的賽場平臺，讓“千里馬”“躍身出頭”。
二是建立賽場比拼機制。設(shè)立黨建賽場，將機關(guān)黨支部作為培養(yǎng)鍛煉干部的第一賽場，每名“揭榜”干部要擔(dān)任機關(guān)黨委輪值干事協(xié)助機關(guān)黨委開展日常黨建工作；搭建業(yè)務(wù)實戰(zhàn)賽場，以工作需求為導(dǎo)向，安排“揭榜”干部到信訪舉報辦理、問題線索處置、審查調(diào)查、監(jiān)督檢查、案件審理、巡察、文稿起草等具體中心任務(wù)工作中進行實操鍛煉；開設(shè)“大講堂”賽場，組織“揭榜”干部在“大講堂”交流、展示自己在“賽場”上的所學(xué)、所思和所獲，既讓大家比業(yè)績、又讓大家找不足。
三是建立結(jié)對幫扶機制。為每名“揭榜”干部安排“師傅型”干部結(jié)對子，“一對一”幫帶，市紀(jì)委副書記結(jié)合分管工作擔(dān)任“幫帶指導(dǎo)”，“師傅型”干部發(fā)揚傳幫帶精神與“揭榜”干部“幫帶互促、幫帶共進”。截至目前，21對“師徒”組合依托“業(yè)務(wù)大講堂”開展“月度交流匯報、季度總結(jié)點評”，通過在同一擂臺上賽一賽、比一比，真正在實戰(zhàn)賽場中檢驗“揭榜”干部的政治素質(zhì)、工作能力和品行作風(fēng)，著力全方位鍛造“能說、會寫、善做”之才。
三、創(chuàng)新推行“賽場選馬”機制，探索用人新模式
一是建好“賽馬”臺帳。堅持在賽場中“比戰(zhàn)果、選好馬”，按照一人一檔、一事一研判進行動態(tài)管理，為每位“揭榜”干部建立《“揭榜掛帥”參與工作表現(xiàn)情況臺賬》，讓“揭榜”干部的德、能、勤、績、廉情況始終在組織的視野中。
二是分析研判“賽馬”。由分管領(lǐng)導(dǎo)、專項工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)實時觀察“揭榜”干部表現(xiàn)，采取“聽、看、審”三管齊下的方式進行分析研判評分，研判結(jié)果作為最終擇優(yōu)使用干部的重要參考依據(jù)，實現(xiàn)在實戰(zhàn)鍛煉中培養(yǎng)、考察、識別和選用干部。20余名“揭榜掛帥”干部在材料撰寫、審查調(diào)查、案件審理等工作中表現(xiàn)優(yōu)異，脫穎而出。
三是優(yōu)中選優(yōu)“賽馬”。注重運用個人縱向比較、同類型崗位橫向比較等多維度篩查分析方法，結(jié)合“揭榜”干部工作實績研判結(jié)果，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，致力人崗相適、人事相宜，9名干部通過“揭榜掛帥、賽場選馬”機制提拔使用到合適崗位，讓能干事者有機會、干成事者得認(rèn)可，最大程度推進人崗相適，激發(fā)干部工作積極性，匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。
