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今年以來，市水業(yè)集團準確把握市委戰(zhàn)略考量，扎實開展“大培訓、大練兵、大比武、大競賽”活動，引導全體干部職工“學起來、練起來、比起來、賽起來”，不斷強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，有效實現(xiàn)培訓全面覆蓋、能力整體提升。
一、以講代學提素質。集團上下主動增強“答卷意識”，通過大培訓蓄能，全面推動干部提質、工作提效。制定業(yè)務知識手冊，建立“每周夜校”學習制度，圍繞窗口服務禮儀、業(yè)務流程、水表檢測、地理信息技術等專業(yè)能力開展夜校學習，著力培養(yǎng)“一專多能型”高素質業(yè)務骨干，共舉辦培訓班30期、每周夜校75次，有效提升了干部職工專業(yè)化能力水平。進一步深化“領導干部上講臺”活動，集團領導班子成員帶頭，中層干部和業(yè)務骨干輪流講業(yè)務、講經驗、講典型案例，通過“頭腦風暴”激活干部隊伍“一池春水”，領導干部上講臺授課62次、業(yè)務骨干全員講業(yè)務22次，干部職工以講代學，在課程講授中不斷提升自身能力素質，實現(xiàn)學習業(yè)務“雙提升”。
二、比武競技強本領。集團聚焦設施維修、設備操作、窗口服務、防汛搶險等一線重點業(yè)務，結合工作中的難點堵點，采取“集中考試+同場競技”形式，“擂臺”上比高低，看誰的思路更有見解、誰的措施更有成效，通過大比武增能，全面提升干部專業(yè)本領。圍繞安全生產、疫情防控等底線工作，開展知識測試，全面控制疫情傳播風險，持續(xù)保持安全生產無事故的良好態(tài)勢。組織窗口工作人員開展供水服務知識應知應會測試，開展服務評比，通過學習、測試、評比，全面提升窗口服務水平，提升集團整體服務形象。開展?jié)撍畣T輕潛技能、泵站自動化操作等業(yè)務技能比武，激勵員工比學趕超，不斷提高自身素質，真正讓專業(yè)能力強、素養(yǎng)精、作風好的干部脫穎而出。
三、立足項目創(chuàng)精品。集團結合業(yè)務實際，突出一線歷練，通過大練兵賦能，全面提高干部職工實踐能力。組織到老嵐水庫工程施工現(xiàn)場開展防汛應急演練，圍繞老嵐水庫建設，提出爭創(chuàng)全國水利行業(yè)優(yōu)質工程最高獎項“大禹獎”的目標定位，積極開展建設征地移民安置政策、土石壩處理技術等學習研討，邀請行業(yè)專家實地督導施策，努力打造精品工程、百年工程。組織機關人員到工程建設項目部進行交流鍛煉，強化一線歷練，更好服務施工項目。組織潛水員開展適應性潛水演練，組織防汛抗旱搶險應急救援大隊在海陽市盤石水庫參加**市2022年度防汛搶險應急救援綜合演練，組織供水服務單位開展安全生產綜合應急演練、開展防恐及防汛救援搶險應急演練，緊貼實戰(zhàn)、以練促訓，進一步增強干部實戰(zhàn)經驗，提高干部應急水平。
四、踐諾考核促發(fā)展。集團注重崗位練兵，勤抓日?？己?，通過大競賽激能，全面檢驗工作業(yè)績，以實績導向推動形成創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。建立“周調度、月總結”制度，每雙周調度統(tǒng)計活動開展數(shù)據(jù)，充分挖掘具有創(chuàng)新性、示范性的典型經驗做法；每月收集匯總活動資料，分析進展情況及存在問題，確保活動開展取得實效。針對老嵐水庫工程建設等重點項目，建立每日碰頭、每周監(jiān)理例會、每月總結及不定期專題會議制度，及時調度工程進展，確保項目按期完工。結合“能力作風建設年”活動，開展干部承諾踐諾，組織各單位根據(jù)年初制定的目標，對相關工作進展向社會進行承諾，完成目標的在年度表彰獎勵、考核評優(yōu)等方面予以傾斜，有效傳導壓力、激發(fā)活力，營造勇于擔責、履職盡責的良好局面。
