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體制內很多新領導，特別是一些年輕領導，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。
其實，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地跟隨你。
那么，體制內剛被提拔為領導，難以服眾。對于不聽指揮的下屬，該怎么做呢？
一、恩威并施，初步建立團隊意識
首先要讓下屬意識到，你們是同一戰(zhàn)隊的戰(zhàn)友，有著共同利益，這樣才能最大程度上消除敵對情緒，建立初步的信任和進一步合作交往的基礎。
具體怎么做呢？就四個字“恩威并施”。
首先，既然你是領導，你就得為自己下屬的利益而戰(zhàn)。要盡可能維護部門利益，給下屬創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
比如說，年底評優(yōu)的時候，在領導面前盡可能說本部門同事的好話，為部門爭取到更多的先進名額；
如果有什么外派學習、考察的機會，盡量幫有需要的下屬爭取；
日常除了關心下屬的工作進展，還要適時關心下屬的家庭情況，多噓寒問暖，體現(xiàn)平易近人的一面；
遇到問題時能挺身而出，擔負起領導的責任，而不是畏畏縮縮，讓下屬背鍋······
人心都是肉長的，下屬也不是那種固執(zhí)的人。
所以只要你肯為你下屬的利益獻身，他們自然會以同樣的方式報答你。
其次，還要在適當時候展現(xiàn)一下你的“權威”。
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