“新帥”如何馭“老將”

管理藝術 時間:2023-02-12 18:45:01 收藏 WORD下載

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領導干部提拔或調動后,就會面對新帥如何統領老將的問題。如果老將倚老賣老、居功而驕,對新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合,那么不僅會損害新帥的個人威信,而且會極大地破壞單位的管理秩序,阻礙全局工作的順利開展。因此,新帥必須采取恰當的統領策略,盡快取得老將的敬服,從而同心同德、齊心協力地完成領導使命,推動單位事業的蓬勃發展。

一、將心比心,容之以情

老將一般掌管某個部門時間較長,業務熟,根底深,大多形成了自己的勢力范圍,具有與新帥叫板甚至分庭抗禮的資本。新帥對其表現出的某種輕慢心理和行為即使心有不快,一定時期內和特定條件下也無可奈何,只能視若無睹,必須忍得下。因此,新帥面對老將,要做到以下三點。

一是要豁達。要大肚能容,重大局,重根本,不要斤斤計較老將對自己的態度,更不能意氣用事,與老將在面子問題上爭高論低。不與下屬一般見識,是一個上級領導應該具有的素質和胸懷。新帥如果對老將某些不敬、不服的舉動耿耿于懷,總想還之以顏色,讓其吃點苦頭,實質上是被老將所調動,不僅會被別人看低,而且是把自己擺在了與下級相同的位置上,是行為失當和舉止失態。

二是要有點鈍感力作為新帥,固然要敏銳甚或敏感,要明察秋毫,對別人尤其是老將的反應要心知肚明,但不能一觸即跳、拂即怒,而要一點、一點,不要怒發沖冠,更不能氣急敗壞,而要呆若木雞。老將有時刺激新帥,不過是想看看其底牌,新帥反應越快,他心中越有底;新帥不動聲色,他反而會心里惴惴,自動收斂。

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