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老秘支招：

不限

向領導作口頭匯報的十條通則
2023-03-22
無論在體制內還是體制外工作，都免不了也少不了向領導作匯報，這看似平常小事，卻包含著很多做人做事的大學問，絕不能掉以輕心。匯報的質量高低、效果好壞，不僅直接影響到領導決策、工作開展，也在很大程度上決定著領導對干部職工的印象、評價以至于使用。匯
思想匯報應該怎么寫？
2023-03-21
申請入黨的同志應當經常向黨組織匯報自己的思想，這是增強組織觀念，主動爭取黨組織教育幫助的需要。對黨組織來說，則是及時了解這些同志的思想、工作等情況，加強對他們培養、教育的需要。一、思想匯報基本格式及內容1.標題。居中寫“思想匯報”2.稱呼。
當領導之間有矛盾時，作為秘書該怎么做？
2023-03-21
案例：小王是某局局長的秘書，她是資深的老秘書了，深得局長的信任。因為工作的關系，她跟領導最近，經常向領導們請示匯報工作，所以局里領導們的事兒她最清楚。她最近有些心煩，因為她發現局里兩位副局長：王副局長和劉副局長之間的矛盾越來越深了。有時王副
6條體制生存法則，都是干貨！
2023-03-21
01不管大事還是小事，但凡是領導交代的事情，一定要有反饋和“回音”。不要覺得某些事情沒那么重要，就不反饋和匯報，這是非常錯誤的想法。比如說，領導讓你給兄弟單位送一份文件，送到之后，一定要告知領導，不然領導怎么知道你送到了沒有。當然，在反饋和
做到下面這5點，領導不喜歡你都難！
2023-03-21
1.件件有著落，事事有回音。領導交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反饋和回音。任何一件事情，只要領導安排出去，他就失去了直接掌控，難免產生擔心和憂慮的情緒。這個時候，如果下屬能夠給予及時有效的反饋和匯報，那就能大大降低領導的
用什么方式匯報效果好？
2023-03-20
匯報是把信息傳遞給領導，至于用什么樣的方式無一定之規，要根據實際情況而定。 1.面談。面談是第一選擇。因為面談是最自然的交流方式，同時也是全息交流方式。信息的傳遞不僅靠語言文字，語氣、手勢、表情甚至兩人的距離都有信息含量。有很多研究表明，
領導動動嘴，下面的人跑斷腿！
2023-03-20
今天講講一件小事引發的職場思考，在體制內工作的小伙伴看過來。前兩天，上級大領導一個電話把我的領導叫到了他辦公室，詢問某項日常工作的開展情況。領導如實匯報完相關的情況后，大領導似乎有點不悅，并表示領導對這項工作不夠重視，雖然是日常工作，但
關注這三點，把工作匯報講“出彩”
2023-03-19
不少黨辦工作人員遇到過這樣的場景：精心準備后去向領導匯報工作，結果領導聽到一半就表現得不耐煩，強調少講細節、多說重點。這時候匯報者會很沮喪慌亂，明明是一場認真又細致的匯報，為什么被說抓不住重點？筆者認為，把工作匯報講“出彩”，需要注意以下
官場上，要成為讓領導放心的人，不會匯報，再能干也白搭
2023-03-18
小張和小王畢業后同時進入我們單位，兩人專業都不錯，也很勤奮，業績也不錯。可一年之后，小張成了科長，小王依然原地不動。為此，有人就私下議論，甚至有人說小張和老板是親戚。有人問老板，他只說了句：“只是有的人更讓我放心而已！” 原來，小王只知道埋
淺談如何寫好黨建工作匯報材料
2023-03-16
匯報工作，對于下級而言是對工作的一次回頭望，有利于查漏補缺;是對工作亮點的一次展示，對工作經驗的一次推介；對工作中的難點問題的解決也是一次請示和探討，同時也有利于下情上達、融通感情和推進工作創新。對于上級而言，通過聽取或審閱工作匯報，一是全
一位部級干部談機關生存法則
2023-03-14
一、表達能力就是要善于用最簡潔的語言，把復雜的事情講清楚，把構成事情的各個要素以語言通俗、條理清楚、重點突出、簡單明了的方式表達出來。這是要練就的一個基本功。有一個管用的訓練辦法，就是在向上級匯報前，先向自己匯報一遍，用5分鐘時間把一件復雜
寫文章如何做到“小切口、大格局、有支撐”
2023-03-13
標題上這句話，是在一次參加政協的會議時，聽政協主席總結的三句真言。對寫材料的人來說，對于經常需要講話、匯報、表態、發言的各級領導干部來說，尤其是對新入職的年輕人來說，這三句真言，記住了，好使，管用。在政協這次會議上，詳細通報了政協常委們的履
匯報，就是爭奪領導的注意力
2023-03-11
跟小學生聊天，他們會直接說自己同學的名字，而不是說“我的一個同學”，好像世界上所有人都認識他同學。這說明小孩子活在自己的世界里，而且理所當然的認為，所有人都了解自己的世界。孔子說：“不知人，無以為君子。”程頤說：“臨事肯替別人想，是第一等
做對了這些事，很快我就脫穎而出！實用！
2023-03-10
01 關于做事在工作中，一定要注意工作的方式和方法，否則辛苦了費力了，也不一定能落好。首先，要加強工作中的請示和報告。對于日常工作中小事情，在完成以后，及時向領導反饋，告訴他已經完成了；而對于重要敏感的大事，則要視情做好階段匯報，不能等到事
匯報工作的1％、50％、100％法則，簡單實用！
2023-03-08
給領導匯報工作是大家經常會遇到的場景。下屬該如何選擇匯報時機，又如何確定匯報頻率呢？大家不妨記住三個數字：1%、50%和100%。當一個項目剛開始、進行到一半和結束的時候，是我們跟領導匯報的最好時機。這三個時機，通常是領導最想聽匯報的時候。
匯報工作的“五板斧”
2023-03-08
秘書工作中做任何事情都要了解清楚，要求事無巨細，不僅做好人，更要做好事，匯報工作同樣如是。第一板斧：有態度匯報工作要有目的性，分清不同目的該有什么樣的態度，匯報語言要有針對性，更加切合實際工作。要杜絕漫無目的的匯報，態度模糊不堪，以及模

向領導作口頭匯報的十條通則

思想匯報應該怎么寫？

當領導之間有矛盾時，作為秘書該怎么做？

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做到下面這5點，領導不喜歡你都難！

用什么方式匯報效果好？

領導動動嘴，下面的人跑斷腿！

關注這三點，把工作匯報講“出彩”

官場上，要成為讓領導放心的人，不會匯報，再能干也白搭

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一位部級干部談機關生存法則

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匯報，就是爭奪領導的注意力

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